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佛山顺德保安公司:积极稳妥推进公司改革,开创保安工作的新局面

发布日期:2015年8月5日 来源:www.shundebaoan.com 已浏览696次

成立于1992年9月的佛山顺德保安公司,历经19个春秋,形成了人防、金融押运、汽修、代收保险等多元化的服务格局。目前,公司注册资金为1000多万元,拥有专业运钞车21辆,专门停车场一处。公司一直坚持社会效益第一,以维护社会治安,保障客户安全为己任,坚持内强素质、外树形象,严格管理,从严治队,各项工作年年有提高,7次荣获“先进保安服务公司”荣誉称号。

完善制度提升质量

在制度建设上,公司注重制度的全面性。从执勤到工作纪律,从抓队伍到队员的聘用,从考勤管理到值班记录及装备使用等都要有严格的规章制度。

注重制度的科学性。只有科学合理的制度才具有长久性,才能发挥应有的效力。公司在制定每项制度前都会进行广泛调查研究,反复征求员工的意见,争取广大保安员的认可。

注重制度的实用性。制度既需要全面具体,但又不宜过多过滥,避免重复交叉。公司对那些不切合实际,交叉重复的制度予以修改、合并或废除,力求简洁、精炼,便于执行。

为了保证各项制度最大限度发挥作用,公司将所有制度表格数据化,数据与考评紧密相连。对违纪保安员予以处罚,对优秀保安员予以奖励,激发员工的工作积极性和主动性。

强化管理促进规范

为了铸造一支“军事化、正规化、规范化”的高素质保安队伍,公司严格按照“三个明确”(即目标明确、任务明确、职责明确)和“三个严格”(即严格管理、严格教育、严格纪律)的总体要求,在“严”字上下工夫。做到严在法上,不断强化队员的法律意识;严在理上,以理导行,把理解人、关心人、尊重人作为管理工作的基本原则贯穿始终;严在爱上,用晓之以理、动之以情的方式引发感情上的共鸣。

公司有6名中队长和72名分队长,骨干队伍建设成了队伍管理的重中之重。在中队长的管理上,严格按照考核标准,对中队长的日常工作进行考核。在分队长的管理上始终将政治思想放在第一位,进行正面宣传、引导。开展多项活动,理论联系实际,反复明确作为一名分队长应具有“公正、公平、合理”的思想,并通过“征文”的形式,让他们写出自己的想法,在队长例会上交流经验,从而提高骨干队伍的素质。

正是这支骨干队伍,用自身的模范行为带动了大家,带出了一支拉得出、打得响的过硬队伍。此外,公司还成立了由中层以上管理人员组织的督察组,不定时深入基层,深入一线,检查上岗执勤情况。每月及时召开全体分队长会议,总结工作,奖优惩劣,提高全体员工的工作积极性。

以人为本构建和谐

700多人的队伍,要形成“合力”,留得住人是关键。佛山顺德保安公司把关爱保安员看成是留人之本,不回避员工最关心的现实话题,切实解除他们的后顾之忧,实事实办,从而形成强大的动力,引领公司健康可持续发展。

公司把收益尽可能地用于增加员工的工资和福利补助,保证员工的收入逐年增加,全力营造拴心留人的良好环境。目前,公司保安员劳动合同的签订率100%,“五险”办理率95%以上,团体平安险率100%,人均工资超过当地最低工资标准近40%,每年工资上调率在12%以上。

公司为管理人员和部分队员免费配置了CDMA移动电话并定额支付话费;每年为42名女保安员安排一次免费体检;为每名员工建立健康情况档案;对家境困难或直系亲属有重大疾病的员工送去慰问品和慰问金。

此外,公司还积极开展形式多样的文体活动,提升员工生活品质,营造员工身心健康成长的氛围,把人本理念贯穿于每一项工作环节,切实为员工办实事。

佛山顺德保安公司总经理郭达勉表示:打造一支称职的保安队伍,并非一朝一夕的事。在与时俱进的今天,抓长效管理,不断创先争优,才能使保安队伍保持活力。长安县保安服务公司将继续以《保安服务管理条例》的施行为契机,进一步转变观念,积极稳妥推进公司改革,开创保安工作的新局面。

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